三二四地至，全面解释落实

中证网讯（王珞）1月12日，安徽交控集团召开2025年工作会议暨第一届职工代表大会第九次会议，总结集团2024年工作，部署安排2025年目标任务，动员广大干部职工立足集团重组成立十周年新起点，锚定目标不放松、凝心聚力抓落实，奋力推动集团高质量发展行稳致远。

集团公司党委书记、董事长项小龙主持会议并讲话，党委副书记、总经理孙革新作了题为《锚定目标不放松凝心聚力抓落实奋力推动集团高质量发展行稳致远》的工作报告。

会议指出，2024年集团成功举办重组集团成立10周年高质量发展大会等系列活动，共同回顾十年峥嵘岁月，共同分享十年改革发展成果，共同展望接续奋斗的美好未来，集团上下拼搏进取的士气更加高昂，风雨无阻向前行的力量空前凝聚，进一步汇聚起推动高质量发展行稳致远的强大动力。

会议强调，2025年是决战决胜“十四五”的答题交卷之年，也是“十五五”的谋篇布局之年。必须正视困难、保持清醒，坚定信心、把握大势，把抓落实作为各项工作的落脚点，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打牢基础，奋力推动集团高质量发展行稳致远。

要把牢正确方向，以讲政治的高度抓落实。自觉把工作放在安徽省发展大局中去谋划，冲锋在前、主动担当，为安徽省经济持续向上向好提供有力支撑。

要敢于创先争优，以超常规的举措抓落实。把握好“稳”和“进”的关系，抓住“一揽子”政策红利，千方百计扩大有效投资；统筹好发展和安全，健全完善风险防控体制机制，牢牢守住不发生系统性风险底线；把握好“立”和“破”的关系，坚持向创新要动能、向改革要活力，努力使集团更多领域在全国同行中实现从思想、精神到工作、发展上的并跑领跑。

要坚持干字当头，以奋斗者的姿态抓落实。只争朝夕、紧张快干，以自身工作的确定性有效应对外部环境的不确定性；求真务实、真抓实干，树立和践行正确政绩观，多做打基础、利长远的事情，坚决防止盲目蛮干、面子工程，杜绝只顾眼前、不顾长远；攻坚克难、埋头苦干，进一步发扬斗争精神，做好应对各种困难挑战的思想准备和工作准备。

要共同团结奋斗，以一盘棋的思想抓落实。集团各级领导班子和领导干部要发挥好领头雁效应，敢抓敢管、攻坚克难，以“关键少数”引领“绝大多数”；要牢固树立实干实绩导向，让“发展出成绩、企业出干部”形成良性循环，力戒形式主义、官僚主义；要强化纪律规矩约束，持续推动集团健康发展、干部健康成长。

工作报告指出，2024年，面对错综复杂的外部环境和艰难繁重的改革发展任务，集团上下坚持稳中求进、以进促稳，承压奋进、克难求成，高速公路建设实现历史性突破，路网运营进一步提档升级，产业布局进一步优化调整，深化改革进一步落地见效，科技创新进一步赋能增效，资本运作进一步稳健成熟，基础管理进一步巩固提升，管党治党进一步从严从实，顺利完成全年目标任务，国有企业社会责任全面扛牢扛实。

工作报告强调，立足重组成立十周年新起点，要用十年发展史映照现实、远观未来，继承十年优良传统，弘扬十年发展经验，坚持姓党属国，坚持价值创造，坚持守正创新，坚持团结奋斗，更加坚定、更加自觉地推动集团高质量发展行稳致远。

工作报告强调，集团2025年工作要聚焦“十四五”规划收官，聚力高质量发展首要任务。要聚力主责担当，精准发力有效投资，全力保障路网运营，全面提升建管养水平，持续筑牢公路主业根基。要聚力转型升级，延伸壮大交通运输产业链，持续强化市场化营销，有序推动交通产业融合发展，大力实施资产管理质量提升行动，不断优化多元业态布局。要聚力改革攻坚，持续推动改革专项任务，提升公司治理效能，推动三项制度改革，加大重组整合力度，充分激发体制机制活力。要聚力创新驱动，提升科技创新能力，提质“数字交控”建设，提效智慧高速建设，全面强化科技数字赋能。要聚力资本运作，进一步做优上市平台，强化财务价值创造，凸显基金撬动功能，深化产融、融融协同，有效放大国有资本功能。要聚力强基固本，强化合规风控体系建设、重点领域风险防控和安全环保管控，着力提升基础管理效能。要聚力党建引领，坚定不移加强党的政治建设，加强宣传思想文化建设，锻造高素质专业化干部人才队伍，推动党建与生产经营深度融合，坚持以严的标准管党治党，纵深推进全面从严治党。