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随着经济格局的不断演变，融资租赁行业正站上一个新的历史起点。一方面，深耕产业、特色发展成为融资租赁公司未来高质量发展的关键。另一方面，“五篇大文章”、新质生产力也为融资租赁公司提供了明确的业务发展方向和指引。

站在当下的时点，如何再展高质量发展新篇章？国耀融汇融资租赁有限公司用实际行动证明，融资租赁产业围绕实体经济而生，对细分领域客户的生存状态有着深入了解，才“敢做别人不敢做的事”；在融资租赁业态里，各家企业更要去做自己“特有”的赛道，才有自己的生存空间。

历经近十年的发展，国耀融汇融资租赁有限公司（以下简称“国耀融汇租赁”）已经交出一份独具特色的差异化发展答卷。自2015年成立以来，国耀融汇租赁依托股东国药集团和国药控股强大的产业背景与资源，逐步打通医疗上下游全产业链生态服务版图。2024年11月，国耀融汇正式由“国药控股（中国）融资租赁有限公司”更名而来，再次迈入新的发展阶段。

回顾国耀融汇租赁多年来的发展历程及近年来的业务重点，一方面深耕医疗、服务医疗行业仍是国耀融汇租赁的重点布局方向，另一方面创新租赁业务，以经营性租赁链接医疗产业链上下游、助力产业共赢发展，也成为近年来国耀融汇租赁的业务探索。此外，发力多元业务，积极布局绿色金融、普惠金融等领域，同样为国耀融汇租赁带来新的业务发展方向和生机。

深耕医疗：医产结合助力产业高质量发展

作为国药集团和国药控股旗下融资租赁公司，国耀融汇租赁自诞生伊始就将服务医疗行业作为重点布局方向。而其在医疗领域的“精耕细作”，也展示出自身独特的发展优势。

以云南省政府重点规划项目之一的云南某医院迁建为例，该项目此前面临新老院之间距离长、地方政府财政资金相对紧张、搬迁工程量大、拨款不足资金短缺、搬迁时间长、医疗设备上新负担重等多重难题。了解到医院需求后，国耀融汇租赁为其提供一站式产融解决方案，涵盖融资租赁、商业保理、医疗投资、管理咨询等领域。

根据该医院的需求，国耀融汇租赁与医院签订融资租赁合同，5年间总计为其提供资金高达6.9亿元，解决医院的资金缺口。同时还通过引入高能级医疗资源和专家资源等增值服务，助力医院提升软实力。医院迁建后床位数、医疗收入、年门诊人数同比增幅明显，成功晋升三甲医院，目前已成为云南省内重要的区域性医疗中心和临床医学研究中心，同时也是国家级医师规范化培训基地。

上述医产结合模式下的医院迁建项目只是国耀融汇租赁深耕医疗领域诸多案例中的一个缩影。作为国药控股旗下公司，深耕医疗是国药融汇租赁“自带基因”的发展优势，同时作为一家专业的金融机构，国耀融汇租赁也可以通过金融服务与国药控股形成互补，共同助力产业发展。

国耀融汇租赁自成立之初即通过与国药集团和国药控股协同的方式服务医疗领域客户，2015年刚成立时很多业务来自于医院改扩建、设备采购、药品采购等，通过为医疗客户提供融资租赁或金融服务方案等模式展开业务。“把金融的部分交给我们，集团的资产负债压力变小了，而资金经营又是我们自己的经营本质，我们就可以共同把客户服务好。”

国耀融汇租赁自诞生之初就与中国医疗健康产业同频共振，这不仅体现在金融服务的专业性和创新性上，也是对社会责任的深刻理解和积极履行。近年来国耀融汇租赁在助推产业升级、推动区域发展、提速幸福产业、探索新兴方向、聚力科技运营等方面都作出积极努力。2023年度ESG报告显示，国耀融汇租赁服务医疗产业客户3957家，保持高速增长；“行走的医院”为8个省区、10多个县市区提供全科医生助诊包1100套，惠及村卫生室近200个。

协同合作：创新经营性租赁促进多方共赢

近年来，国耀融汇租赁也积极拥抱经营性租赁热潮，以创新服务推进经营性租赁业务的发展。

一家大型医药制造业企业L公司就曾面临设备采购和客户试用的双重挑战。一方面，医疗设备采购需要大量资金投入，对L公司资金流动性带来一定压力；另一方面，L公司下游社会办医机构预算紧张，高昂的设备购买成本使其不愿承担试用设备风险，导致L公司业务进展受阻。

针对L公司及其下游社会办医机构的痛点和需求，国耀融汇租赁为其提供了个性化医疗设备经营性租赁方案。国耀融汇租赁通过向头部医疗科学设备类厂商S公司采购骨科机器人设备，以经营性方式将设备租赁给L公司，L公司按月支付租金并获得设备供给，提供给社会办医机构试用，降低自行采买的现金流压力，并可在获得客户明确采购意向后，根据合同约定价格买断设备。国耀融汇租赁这一方案为L公司解决了项目设备垫资与客户试用的痛点，2023年达成多台创新骨科机器人近千万元的订单成交。

上述案例就是国耀融汇租赁在经营性租赁业务方面的创新和生动实践。经营性租赁是回归租赁本源的引导下融资租赁公司探索的又一业务方向，与融资租赁相比，经营性租赁租期更短，设备维修保养等均由出租人负责，且并未转移与资产所有权相关的全部风险和报酬，因而对承租人而言，也降低了自身展业过程中的风险。

在经营性租赁业务创新方面，国耀融汇租赁同样从自身擅长的领域出发，在自身持续深化与医疗产业链各环节合作的基础上，致力于助推厂商、经销商及医疗服务机构等上下游资源整合与链接，为医疗产业机构提供全方位的金融解决方案和增值服务，通过对经营性租赁业务的创新和落地进一步促进医疗产业链上下游共赢发展。

从国耀融汇的创新来看，经营性租赁业务大多是在企业利润降低、对未来不确定性增加的背景下出现。“如果企业不确定未来一定会越赚越多，也不确定买了设备以后订单是不是持续存在，那比起买设备是不是更愿意选择去租一台设备？我们现在做的经营性租赁就是针对这样一些客群。从我们角度来说，让设备有效应用，可以持续产生收益。从投资人的角度来说，他们的压力小了就会愿意去做，愿意做的人多了，社会的整个经济面就会渐渐好起来。”

多元布局：科技赋能业务创新布局

自中央金融工作会议提出要做好金融“五篇大文章”以来，金融机构纷纷在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融领域做出业务探索，国耀融汇租赁的多元业务布局也深入到“五篇大文章”的诸多领域。

在绿色金融领域，国耀融汇租赁从医疗领域的环保类企业开始探索，公司早期业务包括医药企业的危废环保处理、重污染制药企业环保处理等，之后逐步扩展到城市垃圾清运运营等城市健康环境领域，近年来还涉及清洁能源领域的分布式光伏等。

国耀融汇租赁2023年度ESG报告显示，其绿色租赁资产规模净额达34.68亿元，同比增长31.51%；绿色租赁余额折合年减排二氧化碳19.5万吨，折合年减排标准煤8.57万吨；此外还创立全资子公司国曜（广州）新能源科技有限公司。

据了解，国曜新能源承揽的“国药物流碳中和医药仓储项目”已于2024年8月全面竣工，预计在2025年内，每年平均可为国药物流提供107.32万度绿色能源，相当于每年可节约标煤386吨，减排二氧化碳1070吨，减排二氧化硫32吨，等效植树698棵。

在普惠领域，尽管与银行相比，融资租赁机构本身针对的就是广泛意义下的普惠客群，但国耀融汇租赁仍在其本身的客群中进一步拆分出口腔、医美、宠物等小型诊所作为普惠客群，并为这类客群提供特色服务。

2023年某医美医师自主创业，欲开办医美诊所，前期已自筹资金100万元后仍有80万设备采购资金缺口。国耀融汇租赁了解到此情况后，通过客户的个人征信、资产等少量资料做出敏捷风险评判，因其个人征信较好，在1天内就给予80万元设备直租授信批复，并于1天内完成线上签约及实现当日放款。

该医美客户只是国耀融汇租赁众多普惠医疗客户中的一员。国耀融汇租赁始终以中小微企业为重点服务对象，广泛服务消费医疗机构、医疗领域等科技创新企业，累计服务客户超8000家。

多元布局背后的支撑在于科技对业务的赋能。当前科技对于国耀融汇租赁的业务支撑主要在于风控领域，此外开始在普惠业务中做出探索。“未来只要想做大客群量服务都要关注数字资产和数字化的运用。尤其是在做一些比较小的单体金额的时候，必须通过线上化的方式让客户能够自助地去做一些事情，减少人员的投入。这样客户本身的体验会比较好，企业也可降低运营成本。同时基于数据的风控模型，通过客户数据的沉淀能够让大家对客群的迁徙变化更有判断依据。”据悉，目前国耀融汇租赁已将数字化核心要素融入租赁物件和供应链经营基础，开发了智能投放机器人、客户自助服务系统、自动审批系统、业务小单大数据风控模型、尽调报告线上化等多个业务或管理协同产品。

志之所趋，无远弗届。国耀融汇租赁多年来持续坚持深化产融结合、高质量发展的方向，积极响应国家健康战略，深耕医疗大健康产业。通过不断优化产品和服务为医疗健康产业提供更加高效、精准的金融支持，持续助力国家医疗健康事业的可持续发展。与此同时，国药融汇租赁回归租赁业务本源，专注租赁业务的核心价值，精准对接企业需求，以专业金融服务促进资金有效配置和资源优化利用。

未来国耀融汇租赁也将继续坚守租赁业务初心，以服务实体经济为使命，为推动经济高质量发展注入新的活力。