三七今期看後數,四六當年有走運,八丁配五不满,九字獨取二陳合，已答解析落实

1月1日，潞安化工集团召开2025年安全工作会表彰2024年先进集体和个人获得者，煤基清洁能源公司油品加工厂运行二班被授予“双十佳安全生产班组”荣誉称号。

油品加工厂运行二班共有员工24人，其中技师2人，工程师5人，高级工9人。班组主要负责低温油洗、尾气处理、中间罐区的安全稳定运行，该装置集生产、运行、服务于一体，产出液体石蜡、稳定轻烃、液化石油气、混醇等环保产品。

自主创新 绿色赋能

“提升自主创新能力，才是发展的关键，只有走绿色发展的道路，为生产系统赋能才能真正实现节能降耗。”油品加工厂运行二班班长李召洋的管理思路很明确，就是八个字——绿色降耗，节能增效。

技术买不来、借不来，唯有自主才是发展之道。油品加工厂运行二班致力于思考在原生产设备的基础上进行升级改造。他们在油品加工厂加氢装置减顶冷凝油处理回收创新改造，对精制分馏部分的操作进行优化调整后，精制减压塔顶的污油的产品组分符合精制单元液体石蜡的产品要求，可作为产品进行外送。产品符合外送要求后，精制单元工艺人员在现场进行实地考察，在现场工艺流程上将减顶污油技改至精制单元液体石蜡的外送流程，实现减顶污油外送。

该项工艺流程的改造，精制单元每年可减少油品损耗约240吨，产出粗液体石蜡2#产品约2.6万吨，创造经济效益约400万元，为公司生产系统持续高效运行奠定坚实的基础……自2021年以来，他们已累计开展技术改造项目20项。

多年来，他们累计完成技术创新任务12项，涉及生产技术类11项，攻克了诸多设备技术难题，直接或间接解决了影响生产系统安稳运行的瓶颈问题，真正做到了创新挖潜、绿色赋能。

提高标准 创新管理

“精心管理、控制过程、注重结果、追求安全”，这是油品加工厂运行二班管理的基本思路。

该班组持续开展“帮学结对”培训活动，即通过先进带后进、老带新的培训方式，制订学习计划，强化实践培训，把提升人员业务技能作为安全生产的重要部分。同时，通过举办专业知识讲课、现场演练、技术比武等活动对人员进行定期“充电”；开展查隐患、岗位练兵、技能比武、事故预演等各类技术比武活动，让人员技能得到不断提升。结合各岗位实际开展“人人上讲台”活动，鼓励大家把自己摸索出的“绝技”“绝招”进行分享，通过每日一学、一评找差距，引导班组员工提技能、强安全的本领。

安全基础 精雕细琢

该公司牢牢把握“安全生产管理”核心要素，着力本质型安全班组创建，进一步夯实安全主体责任，通过强化落实《安全生产责任制》《安全岗位操作规程》，形成“制度管人、流程管事、标准做事”的安全工作体系，用好安全知识培训、事故案例学习、应急演练等载体，让安全管理理念和安全作业模式“实质化”入心入脑。

“我们利用有限时间，通过现场实际操作学习更加直观掌握安全知识，运用到日常巡检和设备维护中，保障生产设备连续安全运转。”所属油品加工厂运行二班班长李召洋说道。

此外，常态化规范落实班前班后会，设立班组安全员抓实班组安全监督，推动“一人一机一卡”设备包机制度落实，把“安全基因”渗透到生产各环节、小细节，并以每月安全主题活动为抓手，强化支部党员示范岗、党员突击队、主题党日等活动互联互动，形成“党建+班组安全”的特色品牌文化，实现“党建红”与“安全蓝”深度融合，激发党建引领赋能班组安全的强大活力。

文 / 李东臻 通讯员 崔凯