形云密布1，独家解释解析落实
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石家庄市（桥东区、长安区、裕华区、桥西区、新华区。）
保定市（莲池区、竞秀区） 廊坊市（安次区、广阳区，固安）
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大同市（城区、南郊区、新荣区）
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苏州市（吴中区、相城区、姑苏区（原平江区、沧浪区、金阊区）、工业园区、高新区（虎丘区）、吴江区，原吴江市）
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徐州（云龙区，鼓楼区，金山桥，泉山区，铜山区。）
南通市（崇川区，港闸区，开发区，海门区，海安市。）
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马云，悟了！
沉没成本再高，也要断舍离。
2025年的第一个重磅消息，来自于阿里。
这是马云悟道的结果，也是新零售第一乐章的“终结”。
高鑫零售终于寻到了“买家”。
2025年1月1日晚，阿里巴巴集团发布公告，宣布子公司及NewRetail与德弘资本订立协议，出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发型股数总数约78.7%。
根据协议，阿里巴巴子公司及New Retail将有权就待售股份收取最高金额约131.38亿港元，相当于1.75港元/股。
此次出售的完成意味着，阿里巴巴将不再持有高鑫零售的任何股权。
此举也被外界解读为阿里巴巴新零售战略的正式终结。
2017年，阿里秉持着新零售战略入股高鑫零售时，曾对双方合作寄予厚望。
“大润发因阿里而不同，阿里也因大润发而不同”的寄语仍在江湖流传。
如今，阿里“甩包袱”，选择聚焦核心业务。
对高鑫零售而言，被私募机构接手后，未来的发展面临着许多不确定性。
2009年至2015年间，中国网络零售市场呈现出爆发式的增长势头。
2013年，中国网络零售市场总体规模增长至1.8万亿元，超越美国成为世界最大的网络零售市场。
在此背景下，2016年马云在云栖大会上正式提出新零售，并称纯电商的时代很快就会结束，未来十年、二十年，没有电商这一说法，只有“新零售”。
自此，以阿里、腾讯等为代表的互联网企业便开启了对传统零售业态大刀阔斧的改革。
需要注意的是，半个月前，同样作为“新零售试验田”的银泰刚被阿里出售。
2023年9月，阿里巴巴明确了“用户为先、AI驱动”两大战略核心，并围绕此重新规划业务布局，调整战略优先级。
对于非核心业务，阿里则将通过多种资本化方式，尽快实现资产价值。
自去年起，阿里巴巴已逐步剥离多个新零售业务资产。
2024年2月，苏宁易购宣布，其股东淘宝（中国）软件有限公司拟将其持有的19.99%股份，总价28.47亿元，转让给杭州灏月企业管理有限公司。
同年12月17日，阿里又将其所持银泰全部股权，约74亿元人民币，出售给雅戈尔集团及银泰管理团队。
此外，盒马也曾传出出售传闻。
“退场”新零售的不只是阿里巴巴，此前京东也出售“永辉”股权，
阿里为何在这时按下新零售暂停键？
过去一年，中国互联网公司不断强调“聚焦主业”“梳理业务”，为什么？
对此，潇湘晨报记者李轩子和书乐进行了一番交流，本猴以为：
新零售没有失败，只是换块试验田再出发。
阿里此前探索新零售，更多是基于商业地产进行改造，从而在大卖场、连锁商超中找到和电子商务的连接点，形成新的渠道。
但多年探索下来，阿里并没有真正通过电商改变传统商超。
此刻对早年并购进行“消肿”，可以看作是一场大规模试错的终结，并为下一轮新零售试错做好准备。
不得不说，新零售，在多年实践中被证明暂时无法直接和电商进行组合。
反而生鲜电商、外卖和买菜等电商新业态反而不断探索出新的边界，也和传统电商形成了较好的配合。
所谓聚焦主业，都是放弃盲目扩张和大规模试错，而是选择从既有电商势力范围，在边界上逐步探索前进，避免过度扩张而造成整个链条上的浮肿。
马云，悟了：沉没成本再高，也要断舍离。